2019年2月18日，洲明康利开展了事业部建设研讨会，董事长曾广军、执行董事曾川、总裁办成员、各事业部总经理及六大中心负责人等领导参加了本次会议。

会议上，各事业部的总经理总结了2018年的工作，对经营情况、业绩与地域分布、项目成本和利润、中标率等内容进行具体分析，指出了过往工作中的问题和不足，并就此和参会领导展开了探讨，一起寻求解决方案。另外，各事业部总经理汇报了2019年的业绩目标和具体工作规划。

作为在项目一线奋斗的各事业部，用不懈的努力创下康利2018年的辉煌历史。2019年，他们已坚定决心，准备好撸起袖子大干一场。当然，更优秀的业绩需要康利六大中心的支持。

在各事业部总经理的发言后，六大中心的负责人结合各自工作，以服务支持事业部工作的角度分别发言。

其中，营销中心总监赵兴华，强调了项目投标推演对提高业务质量和中标率的重要性，并解说了项目推演的内容和流程；市场部主任张帅，对“三会”，即业务方案会、业务投标会、业务总结会的工作安排和制度进行解说；财务中心总监李水房，对事业部阿米巴核算方案和考核机制展开说明；行政中心人力资本运营部总监毕可军，围绕事业部团队建设作为发展基础进行发言；设计院执行院长罗玉霞，通过全过程、高质量、高效率三方面阐述了项目设计在支持和服务中将提高的方向；供应采购中心副总监范玉磊， 总结了2018年对项目实施过程的服务和项目成本控制，并阐述了事业部同供采中心权利与义务的边界；工程中心总监杨利民，提出了项目管理服务从平台式管理、专业培训与交流、协助建立管理体系三方面提升的思路。

最后，康利总裁王崇彩以事业部文化为主题，从企业文化、项目文化、团队文化、绩效文化等方面做总结性发言。

新的一年已经开始，以个人卓越、团队完胜的文化为基础，在总裁办和六大中心的支持和服务下，相信各事业部定会书写出康利更美好的新篇章。