3月22日，总裁王崇彩与事业一部总经理贾玉秋签署了《恩施项目管理目标责任书》。4月8日，总裁王崇彩与工程中心总监杨利民签署了《青岛港项目管理目标责任书》。两份责任书的签订意味着康利在项目管理上正式开启了项目经理负责制的新模式。

总裁王崇彩与事业一部总经理贾玉秋签署

《恩施项目管理目标责任书》

总裁王崇彩与工程中心总监杨利民签署

《青岛港项目管理目标责任书》

在项目管理责任书中，明确了项目经理的责权利和工程目标，对投入产出比和工作效率提出了具体的要求，将项目、企业和个人紧紧联系在一起，形成一荣俱荣的状态。

同时，项目经理被充分授权，以实现责任目标为己任，打破了原有的管理壁垒，通过打造优秀的项目管理团队和以有效投入降低项目成本，让项目实施的各个环节顺畅进展，最终实现从有效管理中要效益，从责任担当中要质量，并通过不断地践行，总结出切实高效的工作方法，培养出高质量的项目管理人才。

恩施和青岛港项目经理负责制的试行，激发了企业员工的能动性，制定了高质量的工程标准，规范了工程项目的执行流程，增强了团队经济效益的意识，为优化工作方法并形成常态、提升自身竞争力以及争取更大的市场份额打下了坚实的基础。

项目经理负责制，将为康利积累行业声誉、树立企业形象、交付优质工程、提升工作效率、培养行业专家加油助力。相信项目经理负责制的实施，会让康利的未来充满无限可能。